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Fachkräfte sind knapp.
Geben Sie neuen Kollegen
eine Chance.
Sie wissen es: Die Arbeit muss erledigt werden, egal wie. Je weniger Fachkräfte, desto mehr Arbeit bleibt liegen. Konzentrieren wir uns auf die naheliegenden Lösungen. Übernehmen Sie die Führung bei dem, was ohnehin kommt. Klein anfangen, groß denken.
Qualifizierte Mitarbeiter sind zu wertvoll für Routineaufgaben
Ihre besten Leute verschwenden Zeit mit Routinearbeit, während schwierige Jobs unbesetzt bleiben, weil sie nicht genug Vergütung oder Anerkennung bieten. Zeit, die Arbeitskräfteverteilung zu überdenken.
Vergeudung von Talent
Qualifizierte Fachkräfte verbringen wertvolle Zeit mit repetitiven Aufgaben, die ihre Expertise nicht erfordern. Währenddessen könnten sie bei der Lösung komplexerer Probleme helfen und Geschäftsinnovationen vorantreiben.
Jede Stunde für Routinearbeit ist eine Stunde, die nicht in Weiterbildung, Prozessverbesserung oder exzellenten Kundenservice investiert wird. Ihre qualifizierte Belegschaft wird zur teuren Montagelinie.
Unbesetzte Stellen
Körperlich anstrengende, monotone oder schmutzige Jobs bleiben unbesetzt, weil Vergütung und Anerkennung nicht zur Arbeitsbelastung passen. Die Kluft zwischen Erwartung und Realität wächst. Diese Positionen sind für den Betrieb essentiell, aber schwer nachhaltig zu besetzen. Hohe Fluktuation, ständige Rekrutierungskosten und Betriebsstörungen werden zur neuen Normalität.
Steigende Kosten, sinkende Effizienz
Fachkräfte für Routineaufgaben zu bezahlen ist teuer. Anspruchsvolle Positionen unbesetzt zu lassen stört den Betrieb. Beide Szenarien belasten Ihr Ergebnis. Die Arbeitskosten pro Aufgabe steigen, während die Gesamtproduktivität stagniert. Sie stecken zwischen der Überbezahlung für einfache Arbeiten und der Unterbesetzung essentieller Funktionen fest.
Wettbewerbsnachteil
Während Ihre Talente Routinearbeit erledigen und kritische Positionen unbesetzt bleiben, gewinnen Wettbewerber, die diese Gleichung lösen, Marktvorteile durch bessere Ressourcenallokation. Sie können besseren Kundenservice, schnellere Innovationszyklen und wettbewerbsfähigere Preise bieten, weil ihre Belegschaft optimal eingesetzt wird.
KI-gesteuerte mobile Maschinen sind das fehlende Puzzleteil
Wenn eine Fachkräftestelle frei wird, beginnt die eigentliche Herausforderung. Entweder ist die Stelle gut bezahlt und bietet interessante Arbeit – dann wird sie schnell besetzt. Oder nicht – und da beginnen die Probleme.
Die Realität
der Stellenbesetzung
Wenn lokale und nationale Talente nicht verfügbar sind, suchen Unternehmen international – und die Komplikationen beginnen. Verschiedene Ausbildungssysteme, Sprachbarrieren und Qualifikationsanerkennung schaffen erhebliche Hürden. Die Integration dauert Monate: Visa-Prozesse, Qualifikationsvalidierung, Sprachtraining neben der technischen Einarbeitung.
Selbst ähnliche Qualifikationen erfordern das Erlernen von Arbeitsabläufen und Sicherheitsprotokollen. Hohe Kosten, lange Zeiträume, unsichere Ergebnisse.
Warum traditionelle Automatisierung
nicht ausreicht
Transportroboter und Roboterarme bewältigen spezifische Aufgaben, können aber keine komplexe manuelle Arbeit verrichten. Transportroboter bewegen Materialien, aber ihnen fehlen Manipulationsfähigkeiten. Roboterarme führen repetitive Bewegungen aus, aber ihnen fehlt die Vielseitigkeit für mehrstufige Prozesse. Facharbeit erfordert menschenähnliche Fähigkeiten: Problemlösung, Anpassung, komplexe Hand-Auge-Koordination und die Fähigkeit, unerwartete Situationen zu bewältigen.
Was MultiBots so
vielseitig macht
MultiBots lernen nicht individuell wie Menschen. Dank fortschrittlicher Vision-Language-Action-Modelle kommunizieren sie fließend in jeder wichtigen Sprache und führen Anweisungen präzise ohne Missverständnisse aus.
Durch Simulationsprogramme können Tausende von Fertigkeiten und Bewegungsmustern über Nacht trainiert und dann sofort auf alle Einheiten übertragen werden. Ein MultiBot lernt eine Aufgabe – alle kennen sie sofort.
Wie wir die Transformation für Sie erfolgreich machen
Ihr Erfolg ist unser Erfolg. Deshalb sind unsere schlanken Prozesse darauf ausgelegt, dass sich Ihr Engagement wie geplant auszahlt.
Potenzialanalyse
Bewertung Ihrer aktuellen Prozesse und Identifikation des größten Automa-tisierungspotenzials für schnelle Erfolge.
Pilotprojekt
Beginnen Sie mit einem überschaubaren Bereich, um Erfahrungen zu sammeln und die Vorteile zu demonstrieren.
Vollständige Integration
Schrittweise Ausweitung auf andere Bereiche basierend auf den Erfahrungen aus dem Pilotprojekt.